揚(yáng)帆再起航 謀劃新篇章——陜西名牌皇城玉全磚機(jī)集團(tuán)2017新年辦公會(huì)隆重召開

    雄雞聲破曉，萬象喜回春。新春伊始，科達(dá)潔能于2月5日及6日分別在安徽及廣東基地召開2017新年辦公會(huì)議，科達(dá)潔能全體中高層管理人員參加會(huì)議。董事長(zhǎng)邊程、總裁吳木海、安徽科達(dá)潔能總裁劉欣、安徽科達(dá)潔能新材料總經(jīng)理朱亞鋒等高層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表開年重要講話，提出了2017年的具體工作要求及展望。

借助全球化思路，中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)將走出困境

邊董首先分析了國(guó)際經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)及走向，目前全球四大經(jīng)濟(jì)體中，中國(guó)、美國(guó)、歐盟、日本，中國(guó)之外，另外三大經(jīng)濟(jì)體進(jìn)入了調(diào)整改革期，都在尋求利益重新平衡分配，按照以往的發(fā)展模式已經(jīng)難以為繼，都處于政府高負(fù)債的境地，大部分的財(cái)富集中在少部分人手里，有消費(fèi)能力的人沒有消費(fèi)需求，有消費(fèi)需求的人沒有消費(fèi)能力。此外，在全球范圍統(tǒng)一來看，過去幾年虛擬經(jīng)濟(jì)興起，政策、資金、人才都往虛擬經(jīng)濟(jì)傾斜，對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)造成極大的沖擊。對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)來說，既是“最壞”的時(shí)代，也將迎來“最好”的時(shí)機(jī)。一方面，習(xí)近平主席在1月份出席達(dá)沃斯論壇時(shí)，倡導(dǎo)“包容性的全球化”，指出中國(guó)借助“一帶一路”政策，鼓勵(lì)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上找準(zhǔn)自己的定位，積極走出去，參與全球化的經(jīng)濟(jì)進(jìn)程；另一方面，為了重振實(shí)體經(jīng)濟(jì)，國(guó)家在年前再次出臺(tái)提振實(shí)體經(jīng)濟(jì)的政策文件，預(yù)計(jì)未來還會(huì)出臺(tái)更多有利于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的優(yōu)惠政策。雖然全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不明朗，中國(guó)的制造業(yè)在全球來看還是具備很大的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)未來應(yīng)該持有樂觀的心態(tài)。

深耕細(xì)作，將產(chǎn)品做到極致，打造“陶瓷”傳統(tǒng)基業(yè)百億版圖

今年是科達(dá)邁入的第25個(gè)發(fā)展年頭，過去很多經(jīng)驗(yàn)做法，已經(jīng)行不通，只有不斷創(chuàng)新，改變思想，才能延續(xù)輝煌，永續(xù)發(fā)展。國(guó)內(nèi)幾個(gè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的標(biāo)桿，都非常值得我們借鑒學(xué)習(xí)。例如，通信行業(yè)的華為，堅(jiān)持創(chuàng)新不懈，將企業(yè)駛?cè)爰夹g(shù)的無人區(qū)；美的、海天味業(yè)、老干媽，在各自領(lǐng)域堅(jiān)持深耕細(xì)作，把產(chǎn)品做到極致。

作為世界陶瓷機(jī)械的強(qiáng)者，邊董再次強(qiáng)調(diào)科達(dá)的建陶業(yè)務(wù)大有可為。首先，國(guó)際陶機(jī)總體市場(chǎng)有近200億左右的市場(chǎng)份額，意大利的陶機(jī)企業(yè)就占了130~140億的絕大部分份額，出口比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過內(nèi)銷，科達(dá)出口仍未占到總體銷售的一半，國(guó)際市場(chǎng)空間巨大，有待進(jìn)一步開拓深挖；其次，配件耗材市場(chǎng)潛力巨大?？七_(dá)發(fā)展至今，已在海內(nèi)外成功輸出幾千條拋光線，每年的拋光耗材更替，都蘊(yùn)含了極大的市場(chǎng)商機(jī)，一條拋光線耗材的市場(chǎng)價(jià)值跟一條拋光線相當(dāng)，這一塊領(lǐng)域，值得科達(dá)發(fā)力挺進(jìn)；再者，科達(dá)的肯尼亞陶瓷項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年簽約，當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年盈利，并且產(chǎn)品在當(dāng)?shù)毓┎粦?yīng)求。鑒于非洲廣闊的市場(chǎng)前景，未來，科達(dá)將在非洲繼續(xù)投建生產(chǎn)基地，搶先占領(lǐng)非洲市場(chǎng)，力爭(zhēng)成為非洲建陶企業(yè)的領(lǐng)頭羊。以市場(chǎng)第一、技術(shù)第一為追求目標(biāo)，傳承科達(dá)勵(lì)精圖治、深耕細(xì)作、扎根苦干的精神，實(shí)現(xiàn)科達(dá)“陶瓷”版圖百億的愿景。

 堅(jiān)定信念，練就真功夫，迎接新興業(yè)務(wù)的市場(chǎng)爆發(fā)

通過過去扎扎實(shí)實(shí)地苦練內(nèi)功，清潔煤制氣業(yè)務(wù)在與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比拼中，占據(jù)了先機(jī)，取得了優(yōu)勢(shì)。從戰(zhàn)略角度來看，環(huán)保潔能這一版塊肯定是充滿前景的。大氣污染、霧霾倒逼政府出臺(tái)政策，大氣污染治理及煤炭清潔高效利用，必然是大勢(shì)所趨。當(dāng)然，我們?cè)谡呗涞厍?，必須做好充分?zhǔn)備，迎接市場(chǎng)機(jī)會(huì)口的打開。在堅(jiān)守10年之后，我們必須堅(jiān)定信念，認(rèn)準(zhǔn)方向，耐得住寂寞，沉下心練就真功夫，一根筋地把技術(shù)、設(shè)備做到極致。

去年在印尼棉蘭瑞興陶瓷成功點(diǎn)火的清潔粉煤氣化項(xiàng)目，是環(huán)保潔能版塊首例海外業(yè)務(wù)，一定程度上給我們注入了一劑強(qiáng)心劑。未來，在“深挖洞，廣積糧”勤練內(nèi)功的同時(shí)，借助國(guó)家的“一帶一路”東風(fēng)，積極開拓海外市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)國(guó)外的市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)，相信這一版塊的騰飛并不會(huì)遙遠(yuǎn)。

至于新成立的潔能材料版塊，由于鋰離子電池負(fù)極材料整體市場(chǎng)上，大家都處于起步期，沒有技術(shù)絕對(duì)領(lǐng)先的企業(yè)，我們應(yīng)該抓住機(jī)遇并創(chuàng)造藍(lán)海。這一市場(chǎng)應(yīng)用范圍廣泛，蘊(yùn)含的商業(yè)價(jià)值巨大，我們必須踏踏實(shí)實(shí)夯實(shí)基礎(chǔ)，凝聚共識(shí)，快速切入。在售電、新能源汽車領(lǐng)域，可以借鑒并復(fù)制以往成功的模式，給客戶提供領(lǐng)先的服務(wù)，打造有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

時(shí)刻不懈怠，發(fā)揚(yáng)科達(dá)腳踏實(shí)地、勤干肯干精神

邊董提到，建材機(jī)械、環(huán)保潔能、潔能材料三大版塊，需要統(tǒng)一思想，抓質(zhì)量、抓效率，深耕細(xì)作；時(shí)刻不能懈怠，并且不斷反省，不斷進(jìn)步；繼續(xù)發(fā)揚(yáng)科達(dá)腳踏實(shí)地，勤干肯干的精神。

科達(dá)未來發(fā)展需要做好以下事情：充分發(fā)揮科達(dá)在行業(yè)的地位，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造的自動(dòng)化、智能化；建立起良好的利益分配激勵(lì)機(jī)制；追求技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)領(lǐng)先；價(jià)格合理，控制合理利潤(rùn)，但反對(duì)“寧丟利潤(rùn)，不丟市場(chǎng)”的做法；堅(jiān)持創(chuàng)新，堅(jiān)持高質(zhì)量，堅(jiān)持對(duì)客戶負(fù)責(zé)到底，成功沒有捷徑，唯有堅(jiān)持走下來，一定會(huì)贏。

給年輕人創(chuàng)造機(jī)會(huì)，打造有戰(zhàn)斗力的人才梯隊(duì)

邊董強(qiáng)調(diào)，企業(yè)發(fā)展最核心的問題就是人，每個(gè)企業(yè)的發(fā)展史就是一部人力資源的更替史，我們要重點(diǎn)抓好引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、提拔人才、使用人才的工作，出臺(tái)并落實(shí)薪酬激勵(lì)政策，營(yíng)造“誰貢獻(xiàn)，誰得利”的積極氛圍。在人才的引進(jìn)上，科達(dá)要聚攏一幫志同道合、德才兼?zhèn)?、充滿激情與干勁、認(rèn)可科達(dá)文化的人才，只有凝聚一幫志同道合的人，把他們擰成一股繩，才能把事業(yè)做好。

在各自的模塊上，要把肯干、能干的人充分用起來。同時(shí)，給年輕人創(chuàng)造成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，打造有戰(zhàn)斗力的人才梯隊(duì)，延續(xù)企業(yè)的發(fā)展活力。同時(shí)鼓勵(lì)有追求的年輕人積極走出去，在海外發(fā)展自己的一番事業(yè)。